714 Production
Depuis quelques mois, le CEO et la Directrice de la Communication avait initié quelques actions responsables : intégration au sein de l’association EcoProd et définition de leur charte RSE.
Avant d’aller plus loin, ils avaient besoin de comprendre sur quoi reposait leur modèle d’affaires, de créer leur gouvernance, et surtout, d’embarquer l’équipe dirigeante dans son ensemble, avant d’embarquer les collaborateurs.
Leur modèle était il pérenne dans le temps ? Quelles actions RSE pourraient contribuer à la stabilité de l’entreprise, à sa viabilité ?
Problématique
Valérian et Samya avaient besoin d’approfondir leurs connaissances sur les enjeux de durabilité et de RSE, et d’embarquer l’équipe dirigeante en fonction de leur maturité individuelle sur le sujet, et de leur sensibilité.
Intervention
Un parcours sur mesure, en 5 étapes, adapté à la temporalité de l’équipe, à sa maturité mais aussi aux craintes qu’il la préoccupait, notamment face à la montée de l’IA.
« Ce parcours m’aura appris une chose importante : toute prise de décision devient moins “difficile” à partir du moment où l’on comprend ses biais cognitifs, ses émotions et que l’on met factuellement à plat ses possibilités. Un parcours profond, immersif et qualitatif ! »
« J’ai appris à pointer du doigt des axes d’amélioration assez importants et à se poser la question de comment changer. Aujourd’hui nous sommes alignés sur nos valeurs communes, on questionne les prospects, les nouveaux clients, on s’octroiela possibilité de se séparer d’entreprises polluantes ou de personnalités peu éthiques. »
Résultats
Une équipe rassurée sur sa vision commune, un alignement sur les ambitions RSE, des bases solides pour intégrer les risques et opportunités liés à l’IA et à la durabilité dans la stratégie d’entreprise et enclencher des actions significatives : démarche ISO 26000, Sensibilisation des collaborateurs, recrutement d’une DRH…