Parcours Shake Ton Business Model
Grâce à une méthodologie centrée sur le facteur humain et des experts opérationnels, nous transformons vos défis en leviers de croissance durable et engageons vos équipes vers un modèle d'affaires robuste et pérenne.
Problèmes adressés
Paralysie face à la RSE : "On ne sait pas par où commencer", "Ça coûte cher", "On n'a pas le temps"
Pression réglementaire et commerciale : Exigences des appels d'offres, CSRD, reporting extra-financier
Désengagement des équipes : 92% des salariés sont désengagés (coût estimé : 15 000€/salarié)
Mauvaise maîtrise de l'IA : Entre gadget, faille de sécurité et empreinte environnementale non contrôlée
Données dormantes coûteuses : 52% des données inutilisées qui pèsent sur le bilan
RSE déconnectée du business : Actions RSE factices qui n'impactent pas la stratégie ni la pérennité du modèle
Inaction malgré la volonté : Biais cognitifs et facteurs humains qui empêchent le passage à l'action
Valeur apportée
Stratégique
Alignement entre vos enjeux business et défis RSE pour pérenniser le modèle d'affaires.
Transformation des contraintes réglementaires en opportunités de croissance.
Vision claire sur les risques bi-directionnels (pour et par l'organisation)
Humaine
Engagement authentique des équipes grâce au facteur humain.
Dépassement des blocages cognitifs qui empêchent l'action.
Création de sens au travail et boost de la motivation (79% des salariés veulent rester dans une entreprise avec une fonction RSE).
Opérationnelle
Méthodologie pragmatique et mesurable (Comprendre, Mesurer, Piloter).
Identification rapide des leviers d'action prioritaires avec ROI démontrable.
Outils concrets pour réduire les coûts (données, énergie, inefficacités).
Différenciante
Approche par le facteur humain (pas de culpabilisation, focus sur l'action).
Experts opérationnels avec expérience terrain (pas seulement théorique).
Sur-mesure adapté au secteur, à la maturité et aux enjeux spécifiques.
Format, Modalités et Livrables
Diagnostic & Stratégie
Rapport d'audit de maturité RSE/NR avec SWOT
Cartographie des parties prenantes
Identification des chantiers prioritaires avec potentiel ROI
Feuille de route personnalisée avec plan d'action
Mesures & Données
Bilan Carbone complet avec outil d'auto-évaluation
Bilan Carbone du Numérique
Inventaire des équipements et infrastructures
KPI et objectifs mesurables
Opérationnel
Fiches pratiques personnalisées
Recommandations actionnables par thématique
Support à la mise en œuvre (GreenOps, rationalisation applicative…)
Outils de pilotage et suivi des actions
Communication
Restitutions avec supports de présentation
Sessions de partage des constats avec parties prenantes
Support à la communication interne et externe
Préparation aux labellisations (NR, B Corp, etc.)
Capacitation
Équipes formées et certifiées (Numérique Responsable)
Parcours d'acculturation des collaborateurs
Autonomie sur les bilans et mesures futures
2 demi-journées pour dirigeants (facteur humain + remise en question du modèle)