Parcours Shake Ton Business Model
Les crises menacent votre modèle d’affaires.
Pour nous la vraie soutenabilité c’est celle d’un modèle rentable et robuste.
Cela nécessite d’adresser les enjeux qui piquent.
Ça remue, et çà fait du bien à la fois.
L’inconfort c’est précisément lui qui va vous permettre de sécuriser votre business.
On vous secoue
(en douceur)
Une approche simple et efficace qui consiste à mobiliser son équipe dirigeante autour de moments forts, avec notamment 3 points clés :
1- Désobéir à ses automatismes
2- Comprendre en quoi la robustesse est le nouveau levier de performance, et s’inspirer de modèles d’affaires alternatifs
3- Choisir lesactions transformatrices qui comptent vraiment pour le dirigeant, en tant qu’individu, et qui permettront à l’organisation d’exister demain.
Un parcours sur-mesure que nous co-construisons avec vous, selon les enjeux propres de l’équipe dirigeante, du CODIR, COMEX ou Conseil d’Administration.
Il s’inscrit dans un séminaire, des réunions déjà pré-définis dans les agendas, ou bien dans un agenda autonome sur quelques semaines ou quelques mois.
ICI THOMAS UN BOUTON DECOUVRIR LES TEMOIGNAGNES / redirection vers la vidéo de 714 et les témoiganges écrits
Bénéfices
Stratégique
Alignement entre vos enjeux business et défis RSE pour pérenniser le modèle d'affaires.
Transformation des contraintes réglementaires en opportunités de croissance.
Vision claire sur les risques bi-directionnels (pour et par l'organisation)
Humain
Engagement authentique des équipes grâce au Facteur Humain.
Dépassement des blocages cognitifs qui empêchent l'action.
Création de sens au travail et boost de la motivation
Cohésion d’équipe
Apprendre ensemble et apprendre sur soi-même ses freins et ses moteurs permet de libérer sa capacité d’agir pour des projets concrets, auxquels on croit, et qui profite au modèle d’affaires et aux collaborateurs.
Différenciant
Par la compréhension des enjeux immédiats auxquels les dirigeants sont confrontés dans leurs activités, leur secteur ou à une échelle plus large (contexte géo-économique, changement des usages digitaux avec l’IA, ruptures sur la supply chain,…), obtenez une approche sur-mesure qui fera toute la différence en quelques semaines…
Format, Modalités et Livrables
Diagnostic & Stratégie
Rapport d'audit de maturité RSE/NR avec SWOT
Cartographie des parties prenantes
Identification des chantiers prioritaires avec potentiel ROI
Feuille de route personnalisée avec plan d'action
Mesures & Données
Bilan Carbone complet avec outil d'auto-évaluation
Bilan Carbone du Numérique
Inventaire des équipements et infrastructures
KPI et objectifs mesurables
Opérationnel
Fiches pratiques personnalisées
Recommandations actionnables par thématique
Support à la mise en œuvre (GreenOps, rationalisation applicative…)
Outils de pilotage et suivi des actions
Communication
Restitutions avec supports de présentation
Sessions de partage des constats avec parties prenantes
Support à la communication interne et externe
Préparation aux labellisations (NR, B Corp, etc.)
Capacitation
Équipes formées et certifiées (Numérique Responsable)
Parcours d'acculturation des collaborateurs
Autonomie sur les bilans et mesures futures
2 demi-journées pour dirigeants (facteur humain + remise en question du modèle)